设定企业自己的减碳目标，只是供应链转型的起点。
对上市公司、集团企业与 OEM 链主来说，真正困难的部分，是如何把企业目标拆解到 Scope 3，进一步转化为供应商能够理解、提交、改善并持续更新的数据任务；同时还要让这些结果能够进入 CDP、ISSB、GRI、HKEX 或其他 ESG 披露框架。
Ecovane 解决方案包中的 Package 05｜SBTi ＋ 供应链套装，就是为这个问题设计。它不是只协助提交一份目标，也不是只发出一份供应商问卷，而是把目标设定、盘查、减碳路线图、供应商协同、数据验证与 ESG 披露组织成六阶段路径。
━━ 一句话看懂 Package 05 ━━
重点｜从企业的 1.5°C／Net-Zero 目标出发，建立 Scope 1、2、3 数据基础，再通过平台、培训、DQR 数据质量、审核闭环与买方端规则，把减碳目标逐步推到 100–200 家以上的供应商。
━━ 01｜适用对象 ━━
Package 05 主要适用于：
• 上市公司：需要将气候目标、Scope 3 与年报或永续披露对齐；
• 国企与国有集团：需要跨事业单位、工厂和供应商建立统一数据规则；
• 在华跨国企业：需要同时回应全球总部、国际买家与中国供应链的数据要求；
• OEM 链主企业：特别是汽车、电池、化工、装备制造等拥有大量上游供应商的产业；
• 拥有 200 家以上供应商的集团公司：需要把问卷管理升级为平台化协同；
• 已经设定或准备设定 SBTi／Net-Zero 目标的企业：但尚未形成 Scope 3 数据与供应商实施路径；
• 面临 CDP、ISSB、GRI、HKEX 或 A 股 ESG 披露要求的企业。
▸ 典型触发事件
• 企业已经完成 Scope 1、2，却无法取得可靠的 Scope 3 数据；
• SBTi 目标准备提交，但减碳路线图与供应商责任尚未展开；
• 集团每年发送供应商问卷，却无法判断数据质量或持续追踪改善；
• 买家要求产品碳足迹、供应链减碳与 ESG 揭露内容相互一致；
• 采购、永续、财务、生产与供应商管理各自使用不同口径；
• 董事会希望看到的不只是碳排总数，而是供应链风险、热点、进度与商业影响。
━━ 02｜五大战略能力 ━━
▸ 能力 01｜SBTi 目标提交陪跑
方案协助企业判断适用的 1.5°C、Net-Zero 与 FLAG 路径，整理组织边界、基准年、排放范围、目标覆盖率、情境假设与减量逻辑，并支持目标设定、资料准备、提交及审查意见回复。
这里的重点不只是“把表格送出去”，而是确保目标与企业实际营运、资本计划、能源策略及供应链能力相互连接。最终验证结果仍由相关目标验证机制依正式规则决定；本方案提供的是全过程的方法学与实施支持。
▸ 能力 02｜Scope 1／2／3 温室气体盘查
依据 GHG Protocol Corporate Standard 建立 Scope 1、2、3 盘查架构，包括组织边界、营运边界、活动数据、排放因子、数据来源、控制程序与年度更新机制。
对 Scope 3 而言，关键不只是完成 15 类别的筛选，而是进一步确认：
• 哪些类别构成企业的主要排放与商业风险；
• 哪些数据来自采购金额，哪些应逐步提升为数量、重量、制程或产品级数据；
• 哪些供应商需要优先接入；
• 哪些资料可同时支持产品碳足迹、CDP、SBTi 与 ESG 披露；
• 如何从初始估算逐年提升为可审阅、可比较的数据基础。
▸ 能力 03｜200+ 家供应商协同与数据质量闭环
方案支持 200 家以上供应商协同，并通过平台开通、任务分派、培训、进度追踪、数据审核与问题补正，形成供应商数据闭环。
每一笔资料不仅判断“有没有交”，还应通过 DQR（Data Quality Rating，数据质量评级）检查代表性、完整性、时间范围、地域与技术适配程度。这样企业才能区分：
• 已邀请供应商；
• 已启用账号供应商；
• 已提交资料供应商；
• 已通过审核供应商；
• 已提出并追踪减碳措施供应商。
MiBao（米宝）AI Agent 可用于自动提醒与进度跟催，但供应商是否成功提交，仍取决于链主企业的采购条款、BOM 披露政策、内部激励机制与管理要求。平台和顾问可以提高效率，不能取代企业本身的采购影响力与治理责任。
▸ 能力 04｜多框架 ESG 披露对齐
方案协助企业将气候目标、Scope 3、供应商参与与减碳行动，对齐 CDP、TCFD、ISSB、GRI、HKEX 及 A 股 ESG 等披露框架。
不同框架的字段和表达方式可能不同，但底层数据应来自同一套边界、计算规则和证据链。Package 05 的作用，是减少“每个披露框架重新做一次”的重复成本，让相同的供应链数据可以在明确治理下被不同披露用途调用。
▸ 能力 05｜减碳措施组合与第三方验证衔接
在基准数据与热点确认后，方案协助配置 绿电、能源效率、材料替代、制程改善、运输优化、供应商转型、CCER 或其他适用减量措施，并建立优先顺序、投资判断、责任人和年度追踪机制。
需要独立验证时，可依产业、地区、项目边界与客户要求，对接 DNV、SGS、TÜV、Bureau Veritas 等适合的第三方机构。EcoVane／Nanozeo／SSBTi 负责资料、方法学与供应链实施准备；最终签证或查证结论由具有相应资格的独立机构出具。
━━ 03｜六阶段交付路径 ━━
▸ 阶段 1｜诊断
确认组织边界、现有盘查基础、SBTi 状态、Scope 3 热点、供应商数量、买家要求、披露缺口与数据系统现况，形成项目范围和责任分工。
▸ 阶段 2｜SBTi 目标设定与提交
确定基准年、目标边界、覆盖率、近期目标、Net-Zero 或 FLAG 适用性，并准备目标提交与回复资料，使目标要求与企业实际减碳能力连接。
▸ 阶段 3｜减碳路线图
把目标转化为年度路径，明确能源、材料、产品、采购、供应商与资本投入的减量措施，建立责任单位、时间表、KPI 与情境分析。
▸ 阶段 4｜Scope 3 与供应商协同
完成 Scope 3 类别筛选与核算，选择优先供应商，建立数据模板、DQR 规则、培训、平台任务与审核闭环，并逐步从估算数据升级为供应商或产品层级数据。
▸ 阶段 5｜验证与审核准备
检查活动数据、排放因子、计算逻辑、版本记录与支持文件；依项目需要，准备内部审核、客户审阅或独立第三方查证对接。
▸ 阶段 6｜ESG 披露与持续运维
将目标、数据、供应商进度与减碳成果转换为 CDP、ISSB、GRI、HKEX、A 股 ESG 或董事会所需的披露内容，并建立下一年度更新与改善循环。
━━ 04｜价格：三级年度订阅 ━━
▸ Essential｜基础版
USD 42,000／年｜HKD 327,600／年
• SBTi 目标设定支持；
• Scope 1／2 盘查；
• ESG 披露章节支持；
• 适合已经开始气候治理，但尚未全面展开 Scope 3 的企业。
▸ Professional｜专业版
USD 72,000／年｜HKD 561,600／年
• 包含基础版内容；
• 完整 Scope 3 核算；
• 100 家供应商协同；
• 供应商减碳与数据质量评级；
• 适合准备把企业目标正式推向核心供应商的链主企业。
▸ Enterprise｜企业旗舰版
USD 120,000 起／年｜HKD 936,000 起／年
• 包含专业版内容；
• 定制数字平台；
• 全供应链实施；
• SBTi 合规与年度运维支持；
• 董事会层级报告；
• 适合跨工厂、跨事业单位及拥有 200 家以上供应商的集团企业。
以上为方案指示性价格。最终范围将依集团规模、供应商数量、数据基础、系统对接、培训需求、验证范围与披露组合确认。
━━ 05｜SSBTi 与 Nanozeo 在本方案中的角色 ━━
▸ 从企业目标走向供应商行动
EcoVane 提供平台、温室气体与产品数据模型、DQR 规则、顾问交付及供应商协同工具；
SSBTi 与 Nanozeo 则负责把企业目标连接到买方端、供应商端与国际披露端。
具体包括：
• 将链主企业的目标拆解为供应商层级的资料与减碳任务；
• 对接 Walmart、Target、Thermos、Hess、TGI 等零售商或品牌供应链的实际要求；
• 设计供应商培训、工具、导入 SOP 与问题补正机制；
• 协助供应商由“收到问卷”走向“能够提交、解释并持续改善”；
• 将产品碳足迹、LCA、CDP、SBTi 与 Scope 3 数据连接在一致的方法边界下；
• 把供应链成果转化为客户评级、采购沟通与 ESG 披露可以使用的内容。
▸ 多年 CDP 供应链参与经验
CJCHT／Nanozeo 体系长期参与国际零售供应链的 CDP、产品碳足迹、SBTi 与 Scope 3 工作，并多年获得 CDP Supply Chain Engagement Leader（供应链参与领导级）相关肯定。
这项经验的重要性，不只是“曾经得奖”，而是团队实际理解买家如何评价供应商、供应商为什么不愿意或无法提交、采购条款如何影响响应率，以及如何把分散资料逐步变成可以审阅的供应链数据。
因此，Package 05 不是只从顾问报告的角度设计，而是从链主企业真正需要推动供应商、回应买家并改善市场竞争力的角度实施。
━━ 06｜代表交付案例 ━━
▸ CIMC-Hongtu 中集宏图
挑战：作为中集集团旗下的罐式运输装备制造商，CIMC-Hongtu 需要系统化量化产品级碳足迹、推动上游供应链参与，并准备符合全球 OEM 与上市公司报告要求的 Scope 3 披露。
Ecovane 解法：
1. 建立端到端供应链碳平台，包含绿色设计与 LCA 比较工作流；
2. 依 SLA 交付 SKU 级产品碳足迹；
3. 建立供应商数据审核闭环；
4. 建立适用于 OEM、上市公司与海关格式的多买家报告引擎；
5. 通过 MiBao AI Agent 加速供应商提醒与协同。
成果：项目形成端到端供应链可视性、跨买家的标准化 OEM 合规报告，并缩短资料审核周期，成为罐式运输与重型装备供应链碳管理的参考实践。
▸ 其他代表交付
EcoVane 交付：
• 上海城投集团“固废碳管家”市政平台；
• 中集罐式运输绿色设计碳平台；
• 云南电网发输配一体化碳平台；
• 中联重科集团碳盘查；
• 链主客户累计完成 200+ 家供应商协同。
SSBTi／Nanozeo 供应链实践：
• CJCHT／Nanozeo 集团供应链；
• Walmart／Target 等鞋类与零售供应链；
• Thermos 中国供应链；
• TGI 中国供应链等。
━━ 供应商协同的责任边界 ━━
本套装包含平台开通、培训、进度监控、数据审核与顾问支持。供应商是否成功提交资料，仍取决于客户端的采购条款、BOM 披露政策、内部激励与管理机制。
因此，项目 KPI 应分别管理“已邀请、已启用、已提交、已审核、已改善”，而不能只用一个“导入供应商数量”概括。正式责任、响应率目标与双方分工，应在主服务合约中明确。
━━ 下一步：预约 30 分钟 SBTi ＋ Scope 3 诊断 ━━
建议先准备：
1. 企业现有的温室气体盘查或 CDP／ESG 披露资料；
2. SBTi 目标现况、基准年与预计提交时间；
3. Scope 3 初步热点或采购支出分类；
4. 供应商数量、产业分布与现有问卷机制；
5. 国际买家、总部或监管单位提出的具体要求。
团队可在 30 分钟初诊中，初步判断目标路径、Scope 3 优先类别、供应商协同规模、平台需求与适合的年度方案。
平台、数据模型与顾问交付：hello@ecovane.net
SBTi 目标、Scope 3 与供应链转型：raymond@nanozeo.com
━━ SSBTi 供应链会员优先权益 ━━
通过 SSBTi 加入成为供应链会员，可享有优先报价权与集团供应链折扣。欢迎联系 SSBTi／Nanozeo 取得优惠码，并预约一对一初诊服务。
厘清 SBTi 与 SSBTi 的角色
本套装所称的 SBTi，是指企业采用的 Science Based Targets initiative 科学基础减碳目标框架，以及相关的目标设定与正式验证机制。
SSBTi 是 Supply-chain Science Based Targets Institute 的简称，官方网站为 SSBTi.org；在台湾登记的法人名称为“社团法人一点五度科学减碳倡议标准协会”。
SSBTi 由曦爵集团于亚洲发起，定位为供应链可持续转型的协作、评审与实施平台，协助供应链企业推动协同减排，并逐步实现净零目标。其核心任务，是将企业的减碳承诺、国际框架与客户要求，进一步转化为可执行的供应商任务、培训机制、数据规则、报告要求及系统连接。
SSBTi 不取代 SBTi 的正式目标验证机制，也不直接取代具备相应资质的独立第三方核查或认证机构；而是通过自身建立的专业协作网络，连接具备相应 verifier 资历、方法学能力与产业经验的教授、审核员及专业机构，根据客户要求、项目范围与适用标准，提供兼顾数据质量、方法学与供应链管理连接的报告核查及技术评审。
相关服务可涵盖客户要求的 LCA 报告、EPD 文件、ISO 14064-1 组织温室气体盘查报告、ISO 14067 产品碳足迹报告、CBAM 报告、CDP 披露资料及 SBTi 目标相关文件等。
涉及正式核查声明、验证意见、证书或注册发布的项目，最终仍须依照各项制度的适用规则。
对会员企业而言，SSBTi.org 也是一个共享型的第三方协作平台，协助链主企业、供应商、顾问、技术平台、产学研单位与核查机构建立合作关系，更快速地形成支持共同环境与可持续发展目标的供应链生态系统。
