NANOZEO 可持续发展时间线｜2008–2026
可持续发展不是附加在业务之外的报告，而是从产品、材料、设计和客户需求中长出来的竞争力。
NANOZEO（台湾磁原科技／曦爵集团 CJCHT 永续事业体系）的绿色转型，并不是从一份ESG报告开始，而是从一只纸箱、一次生命周期评估，以及国际客户对低碳供应链的真实要求开始。
十八年来，我们从低碳包装与材料创新，逐步走向产品碳足迹、供应链披露、科学碳目标、CDP气候治理与数字化LCA平台，形成一条持续迭代的路径：
产品 → 披露 → 原料 → 设计 → 数据治理 → 产业协作
为什么这段历程重要？
WHY｜永续必须回应商业问题。
减碳不能只停留在合规或品牌口号。它必须帮助客户降低材料与能源使用、改善运输效率、回应国际品牌要求，并建立可量化的产品优势。
HOW｜从真实产品和量产现场持续验证。
NANOZEO以LCA、碳足迹和客户数据验证产品，再把验证结果回到原料选择与结构设计，形成可重复、可放大的改进闭环。
WHAT｜从低碳产品升级为供应链气候治理能力。
当产品、数据、披露与设计连成一体，永续不再只是成本，而能成为取得客户认同、扩大市场份额与推动产业转型的基础设施。
2008｜从绿色战略与CDP项目起步
2008年，Raymond Wang开始通过NANOZEO及相关CDP项目推动绿色战略、循环经济与供应链减碳。NANOZEO作为CJCHT集团的研发实验室与环保技术开发中心，开始把材料创新、包装设计和国际客户的环境要求连接起来。
2009–2010｜用LCA证明低碳纸箱的价值
NANOZEO针对纳米ZEO®瓦楞纸箱开展生命周期分析。以2009年实际应用的526,000只ZEO®纸箱替代普通纸箱计算，结果显示每年可减少约185吨二氧化碳排放。
这项分析覆盖原料、运输、纸箱制造与配送阶段，并于2010年对外发布。它确立了一个重要原则：环保产品不能只说“更绿色”，必须用数据说明减在哪里、为什么有效。
2010–2015｜从单一纸箱走向低碳产品矩阵
在纸箱LCA的基础上，NANOZEO逐步开发ZEOCarton低碳强化纸箱、纸托盘、ZEOGreens绿色材料与制程方案，以及GRS再生塑料包装产品。
2012年，ZEOTags启动研发。该产品线将标签、防伪、产品识别与数字追溯能力结合，为后续供应链数据管理和品牌保护奠定基础。
2015年，ZEO PDQ因客户需求正式启动。低碳展示架不只是换一种材料，而是把结构设计、用纸效率、运输和终端陈列需求放在同一个方案中解决。
这一时期，多元低碳产品快速获得国际客户认同，NANOZEO也逐渐从材料与包装供应者，转型为能够协助客户解决绿色采购问题的整合伙伴。
2015–2020｜产品放量，建立“产品—披露—原料—设计”闭环
2016年，ZEOTags开始规模化量产。经历研发、打样与供应链验证后，ZEOTags逐步导入国际品牌供应链。
与此同时，NANOZEO的商业模式持续成熟：先从产品性能出发，通过碳足迹与环境信息进行披露，再回溯原料与制程，最终优化包装结构和产品设计。
在国际客户扩大绿色采购的背景下，这套闭环帮助NANOZEO与母集团CJCHT在2015–2020年间实现显著的业务增长。永续由此被验证为市场策略，而不仅是环境项目。
2017–2020｜进入国际供应链减碳行动
CJCHT-ZEO自2017年起参与Walmart Project Gigaton，通过包装、能源效率与供应链项目报告减碳进展，并多次获得Giga-Guru认可。国际客户的要求推动团队把单点产品改善，进一步升级为跨工厂、跨供应商的管理机制。
2021｜承诺1.5°C科学碳目标
因应Target等核心国际客户对供应商气候治理的要求，NANOZEO与CJCHT于2021年正式承诺1.5°C科学碳目标（SBTi）。这标志着团队从“提供低碳产品”，进一步走向“管理企业与供应链的减碳路径”。
同年，SSBTi.org非营利组织成立，协助企业和供应链自主建立ESG、碳管理与风险应对策略；团队也持续推进鞋业节能和低碳包装方案，把减碳目标落实到产品、工厂和供应商。
2021–2024｜从披露走向供应商参与和气候治理
NANOZEO与CJCHT持续参与CDP披露与供应商参与管理，并获得领导级肯定。2024年，CJCHT-ZEO再次入选Walmart Giga-Guru，并在CDP 2024供应商参与评估中获得A级表现。
这一阶段的重点不只是填报问卷，而是把范围1、范围2、范围3、供应商数据、项目进度与管理责任纳入日常经营。
2023–2024｜把方法带入产业培训与数字工具
NANOZEO与合作伙伴推动碳足迹、CBAM、ERP＋ESG与LCA实践课程，并将培训扩展至台湾、越南及东南亚供应链。团队开始把AI、ERP数据与碳管理结合，让永续方法能够进入企业原有的采购、生产和管理流程。
2025｜第四次获得CDP SEA领导级A评等
2025年度，CJCHT集团第四次获得CDP供应商参与评估（Supplier Engagement Assessment, SEA）领导级A评等。持续性的成绩说明，供应链气候治理已经由单次项目转化为长期制度能力。
2026｜建立知识平台与LCA数据生态
2026年，团队推出“SSBTi战情报”与“Nanozeo LCA碳足迹电子报”，持续整理CDP、SBTi、LCA、EPD、Scope 3、CBAM、ESPR／DPP及AI×ERP×ESG的实务信息。
同时，NANOZEO进一步连接LCA建模工具、授权数据库与专业合作生态，包括eFootprint／CLCD，以及ecoinvent、SimaPro相关合作资源，协助台湾与亚洲企业建立可追溯、可验证、可持续更新的产品碳数据。
从十八年历程看见的三个答案
一、永续要从产品开始。
只有进入材料、结构、制程和客户应用，减碳才会产生真正的竞争力。
二、数据是产品走向市场的桥梁。
LCA、碳足迹与供应链披露让环境价值可以被验证、比较和采购。
三、永续可以成为增长引擎。
当产品优势、客户需求和气候治理对齐，企业不只降低风险，也能扩大市场份额、建立长期合作并推动产业升级。
NANOZEO下一阶段的目标，是把已经验证的产品、数据与供应链经验，转化为更快的产业变革与可衡量的永续影响力。
延伸阅读｜官方资料与相关里程碑
本文依据NANOZEO／CJCHT内部历程、历年项目记录及官网公开资料整理。
